项目一般运作流程：
合同签订后，安佳组成项目组至所在地进行调研，约14--21天。
项目组在深圳8--12天完成《市场调研及定位报告》《产品定位及产品改进建议》，并进行汇报。
接下来8--12天内，项目组向开发商提交并汇报《营销策划报告》。并提交工地现场包装、售楼资料设计、售楼处包装改进设计、宣传资料设计。
项目组制定《营销工作管理制度表》安排开售前准备工作，具体事项由开发商推动执行。
协助发展商招聘或重新考核业务员，提供《现场销售人员管理办法》并结合当地人力资源状况，提供《营业代表薪资及奖金方案》，并进行第一次培训；并制定《销售标准流程》。
开盘前一周，项目组向开发商提供《开盘执行方案》，并对业务员作第二次加强培训。
开盘前三天，项目组人员对现场准备工作指导，查漏补缺。
开盘后一周内，对开盘情况做出总结，提供《开盘期策略调整方案》，并作第三次加强培训。
开盘后半年内，每月赴当地，诊断当月销售工作，调整营销策略，并提出下月工作顾问建议，并组织制定下月营销策略。 对重大营销活动的顾问指导。
项目运行结构：
其中：
① 项目经理领导项目组常驻项目所在地负责开展日常工作。
② 实线为项目主要运作体系；虚线为安佳支持体系；点划线为安佳与贵司沟通协调体系。
1、分管副总（总监）-公司技术委员会
（1）分管总监在公司技术委员会支持和参与下，领导项目经理和项目组其他成员制定项目组总体营销策略，并在项目营销各节点上进行检讨和策略调整。
（2）负责与甲方分管领导进行重要问题的沟通。
（3）根据项目的特别需要，调配我司内、外部资源为项目提供其他配套服务。
2、项目经理：
（1）负责贯彻执行经公司技术委员会批准的项目总体营销策略，并根据实行情况在执行中对方案进行调整。
（2）负责在执行过程中与甲方的沟通和协调及事务处理
（3）负责项目组的日常综合管理
3、客户经理：
负责项目运行过程中客户满意度的沟通、服务，以及项目结束后对客户的后
续跟踪服务。
4、策划经理：
协助项目经理完成项目策划的相关的工作
5、销售经理：
在项目经理领导下，负责销售现场的日常综合管理。
6、广告设计师：
在项目经理领导下，负责项目推广的广告设计和包装工作。
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